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Mar 26, 2023

AVOD プログラマーがウィッシュリストについて語る

Mansha Daswani 1 giorno fa Top Story TV Kids Summer 3a edizione

マンシャ ダスワニ 1 日前トップストーリー

TV Kids サマーフェスティバルの第 3 回が本日始まり、Kidoodle.TV のブレンダ・ビスナー氏、HappyKids のデビッド・ディ・ロレンツォ氏、カネラキッズのマギー・サラス・アマロ氏、プレイグラウンド TV のダニエル・ノードバーグ氏が AVOD サービスでの獲得戦略について語りました。

Bisner 氏は、Kidoodle.TV を運営する A Parent Media Co. (APMC) の最高コンテンツ責任者です。 ディ・ロレンツォは、HappyKids サービスの親会社である Future Today の子供と家族担当上級副社長を務めています。 サラス・アマロは、Canela Media の一部である Canela Kids のディレクターです。 Nordberg は Playground TV の創設者です。 彼らは TV Kids のクリスティン・ブルゾズノフスキーとのパネル会話に参加しました。その全文を見ることができます。ここ。

会話は、Brzoznowski 氏がパネリストたちに、何が子供向け AVOD セグメントの成長を促進しているのかについて意見を求めることから始まりました。

Monster Entertainment の Booksy さんとのストーリータイムの詳細については、こちらをご覧ください。

「サブスクリプションの削減はかなり進んでいる」とビスナー氏は今日のストリーミング界について語った。 「経済には問題があります。世界中の子供たちとその家族にとって、参入障壁のないコンテンツが切実に必要とされています。子供たちのAVODへの動機は、親が若く、インターネットとともに育ち、当然のことながらインターネットを知っていることから来ています」子どもたちがオンラインで直面する可能性のある危険を理解し、賢明な決定を下し、子どもたちが安全にコンテンツを視聴できる場所を調査する必要があります。」

ディ・ロレンツォ氏はさらに、「これは視聴者の移行に関するものである。米国では昨年、ケーブルと衛星の加入者約600万人を失った。視聴者がどこでコンテンツを見るかというパラダイムシフトが起きている。パンデミックを通じて、私たちは3倍の変化を経験した」と付け加えた。 」

サラス・アマロ氏は、米国のヒスパニック系およびラテンアメリカ市場をターゲットとしたカネラ キッズを率いています。 「子供たちと親の両方に有名なシリーズを紹介することが重要でした」とサラス・アマロ氏は新しいプラットフォームの戦略について語った。 「私たちは、自分たちのスペースが安全で、100パーセントスペイン語で、家族にとって常に無料の環境であることを宣伝しています。」

Playground TV の Nordberg 氏は、「ヨーロッパ全土で多言語コンテンツを入手できることは、ヨーロッパ全土でさまざまな言語が使用されているこの地域での成長の重要な推進力です。」と述べています。

これらの各サービスがどれだけのコンテンツを購入しているかについて、ディ・ロレンツォ氏は、HappyKidsは「コンテンツの取得に積極的だ。子供たちは、さまざまな種類のフォーマット、さまざまな種類のコンテンツをたくさん見ている。私たちはさまざまなコンテンツを組み合わせている」と述べた。 」 そのラインナップのうち、約 3 分の 2 は世界的なプロデューサーによるスタジオ制作のコンテンツでした。 「残りは YouTube コンテンツでした。それは新しい IP に関するものでした。Moonbug やその他のパートナーから毎月新しいコンテンツが提供され、毎月更新が行われています。」

カネラ・キッズはムーンバグとも協力しているとサラス・アマロ氏は指摘した。 「他のヒスパニックのストリーマーでは利用できない新しいコンテンツが入ってくるという事実を利用しました。私たちはそれを活用することができました。昨年は 1,700 時間から 2,000 時間の範囲で展開しました。現在、当社のプラットフォームでは約 3,000 時間使用されています。」

比較的新しい参入企業であるプレイグラウンドは、まだポートフォリオを構築中であるとノードバーグ氏は述べた。 「ヨーロッパの視聴者に応えるために、できる限りその数を増やそうと努めています。」

一方、Kidoodle.TVは2012年から運営されており、そのため「強力なカタログ」を持っているとビスナー氏は指摘した。 「私たちは 160 か国の 12 歳以下の子供たちにサービスを提供しています。世界最大のブランドを厳選しています。私たちにとって、それは量的なプレイではなく、質の高いプレイです。私たちはセーフ ストリーミングという言葉を持っています。私たちはその使命と何を重視するパートナーを求めています。私たちは、慈善活動と合わせて、世界中の子供たちのオンライン体験を向上させるために取り組んでいます。Kidoodle.TV への出演について話し合ってくれるパートナーを求めています。種を植え、継続的に植物に水を与えてくれるブランドを求めています。私たちは、 「バックステージ分析ポータルは非常に透明性が高く、質の高い収益をもたらします。私たちはパートナーの関与を望んでいます。これは関係であり、AVOD では非常に重要です。」

ビスナー氏は、AVOD分野でビジネスを行う知財所有者には「ソーシャル戦略が必要だ。適切に実行すれば、ブランドを高めるのに役立つ。現在、世の中にはたくさんのものが存在する。選択肢はたくさんある。何が注目を集めるのか」と付け加えた。スクロールしている両親は？」

その後、会話は各サービスの獲得希望リストに移りました。 「私たちは単にバックカタログを探しているわけではありません」とビスナー氏は語った。 「私たちは、大きな認知度を持つブランドと、魅力的なパートナーを探しています。」 彼女は、Kidoodle.TV と Dude Perfect YouTube ブランドとの最近の協定について言及した。

カネラキッズでは、「私たちは子供の視点から物語を伝えたいと思っています」とサラス・アマロ氏は述べた。 「私たちは文化についての物語をもっと伝える必要があると思います。世の中にはそんなものはありません。私たちは就学前向けのものをあまり求めていません。私たちは7歳から9歳までの子供向けのタイトルや家族向けのタイトルをもっと探しています。」

プレイグラウンドでは「我々はヨーロッパの優勝候補を探している」とノードバーグ氏は語った。 「フランスでは『バーバパパ』、ドイツでは『フィックス』と『フォクシー』。彼らは親たちの共感を呼んでいます。私たちはそれらの古典とその新作を追いかけています。」

HappyKids では実写と映画がディ ロレンツォのウィッシュ リストに載っています。 「私たちはまた、スピンオフ シリーズであろうと、あるいは私たちの視聴者限定のものであろうと、パートナーと協力する新しい方法を模索しています。パートナーと協力して、自社のブランドにエキサイティングなコンテンツをもたらす新しい方法を見つけようとしています」すでによく知っています。私たちは 0 歳から 12 歳までですが、最近私たちが重点を置いているのは、ココメロン、ダックテイルズ、パウ パトロールなど、就学前の分野で大きな存在です。私たちは就学前で非常に強い存在感を持っています。私たちにとっての課題の 1 つは、は、より古い視聴者のコンテンツを見つけようとしています。」

市場のギャップに関して、ビスナー氏はより多様なコンテンツの必要性を強調した。 ディ・ロレンツォもこれに同意し、実写のホームコメディが不足していることも指摘した。 「私たちはオーストラリアや世界の他の場所から、視聴者にとってうまく機能する素晴らしい作品をいくつか見つけました。しかし、それは私たちにとって常に難しいフォーマットです。」

スペイン語圏の視聴者にとって文化的に共鳴する子供向けコンテンツが不足しているため、カネラ キッズは独自のオリジナル シリーズ「スーパーエラス」の制作を依頼することになったとサラス＝アマロ氏は説明した。 このアニメ シリーズは、ラティーナの先駆者たちに焦点を当てています。 「もっとそれを見たいです。」

次にブルゾズノフスキー氏はパネリストに取引構造について質問した。 HappyKidsは定額ライセンス、高度な最低保証、収益分配を行っているとディ・ロレンツォ氏は述べた。 「それは、コンテンツ、コンテンツが他のプラットフォームでどの程度露出されているか、そして視聴者の間でどの程度知られているかによって決まります。パートナーとの協業において、私たちに決まった構造はありません。私たちはパートナーを巻き込み、最善を尽くしたいと考えています。」彼らのコンテンツをサポートし、彼らのコンテンツが確実に視聴され、それが私たちのネットワーク上で輝く機会を与えられるようにすることが私たちにできる仕事です。」

カネラキッズでも同様の状況だ、とサラス・アマロ氏は付け加えた。 「迅速な機会でない限り、ライセンス料モデルは収益分配よりも好まれます。最低保証は、それが誰であるかによって異なります。それはまた、資産と、それが最終的にプラットフォームに何をもたらすかによって異なります。」

「若い会社なので、優れたコンテンツポートフォリオを構築するにはかなりの費用がかかる」とノードバーグ氏は語った。 「私たちには限界があり、最低保証なしのレベニューシェア取引のみを行っています。これが私たちのポートフォリオを構築するための構造です。」

ビスナー氏によると、APMCはテクノロジー企業であり、番組の評判を正確に測定する能力があるという。 「すでに成功しているとわかっているブランドを中心に見積もりを立てることができます。私たちは広告に依存しない CPM 料金を支払い、すべての広告は子供向けに精査され、ショーを中断しないようにしています。私たちはそれを非常に真剣に考えています。多くの人にとって、新たな収益源となっています。注目と収益が欲しいですよね?子供たちにリーチしたいと考えていますが、子供たちにどのようにリーチするかが重要である必要があります。どこにでも置くだけで、隣に何があるかはわかりません。 「サービス上でどのように見えるか、他のものがどのように見つかるかは、取引を行う前に考慮すべき事項です。私たちは非常に公平な取引構造を持っていると感じています。特にブランドが大きければ大きいほど、すべての会話は異なっていなければなりません」特に彼らのニーズは何か。これは対話です。」

AVOD における独占性の役割について、ビスナー氏は次のように述べています。「AVOD には独占性などというものはありません。私たちには似たようなブランドがたくさんあります。私たちは皆、同じ人々を知っています。では、デビッドにとってそれはどう違うのでしょうか? どうですか?」私にとってはどうなるでしょうか? マギーとダニエルにとってはどう変わるでしょうか? それは重要です。その会話は何でしたか、また、両社はどのように相互プロモーションを行って、確実に露出を高め、ユーザーを獲得するつもりなのでしょうか?それを見るためにそこに行くつもりですか? それが肝心なことです。」

サラス・アマロもこれに同意し、次のように付け加えた。「我々がムーンバグ・パッケージを入手したとき、それは別のヒスパニック系ストリーマーに載っていた。しかし、彼らが契約を結んだ後に我々も契約を結んだので、新しいものを手に入れることができた。それが我々が持っていた競争上の優位性だった。ココメロン」 「」はあちこちにあり、他の番組も同様ですが、新しいシーズンが入ってきており、別のストリーマーが持っていたパッケージの一部ではない新しい番組が2つありました。現在、彼らのライセンスは終了しており、私たちはそのスペースを所有している人たちです。」

「場合によっては、特別なパッケージを提供することに取り組んでいます」とディ・ロレンツォ氏は述べた。 「このコンテンツの一部は複数のプラットフォームにまたがっているため、特別な特別なものであっても、視聴者に言えることであっても、私たちはこれまでとは異なる新しいものをお届けします。Future Today はアプリのパブリッシャーです。私たちは多くの人向けにアプリを公開しています。さまざまなブランドのコンテンツです。独占的なコンテンツではないかもしれませんが、私たちはそのコンテンツを見つける最大の場所です。LEGO アプリ、Cocomelon アプリ、Blippi アプリのいずれについて話していても、これらはポートフォリオ全体を備えた目的地です。その点では、必ずしも独占的ではありませんが、特定のブランドのすべてを見つけるための目的地ハブです。」

独占性は「収益分配モデルのみと連動するものではない」とノードバーグ氏は付け加えた。 「独占権を獲得するには、ある種の商業的関与が必要だが、我々はそれを引き受けるには若すぎる。」

AVODにおけるオリジナルの役割について、サラス・アマロ氏は、親会社のカネラ・メディアが自社のポートフォリオ全体でスペイン語コンテンツに投資を行ってきたことを考慮すると、カネラ・キッズのこの分野への進出は自然な進化だと述べた。 来年には、環境に焦点を当てた 3 番目のオリジナル版が予定されています。

Kidoodle.TV はオリジナル作品にも投資しています。 「私たちは共同制作やギャップファイナンスを求めるような人物ではありません」とビズナー氏は語った。 「当社のオリジナルは、当社の信じられないほどクリエイティブなチームとともに社内で作成されています。」 彼女はさらに、「私たちはそこでの意思決定に非常に分析的なアプローチをとっています。」と付け加えた。

同様に、ディ・ロレンツォ氏は、HappyKidsは「スタジオ制作の番組を共同制作する段階ではない」と語った。それは私たちが探求することに興味があることだが、2023年がその年になるかは分からない。私たちは多くのゲーマーと協力しており、ユーザーが作成したコンテンツがたくさんあります。これにより、このゲーム コンテンツの一部に関連するテーマを作成する機会が与えられるだけでなく、それが私たちの基準や慣行に適合するかどうかを確認することもできます。」

Nordberg 氏は、Playground が AI 分野を探索していると述べました。 「今年の初めに、ユーザーが独自のストーリーを作成できる Storyplai と呼ばれる別のサービスの開発を開始しました。これらは現時点では音声のみですが、そのようなツールを使用して何ができるかは非常に興味深いです。私たちにとって、AIオリジナルコンテンツの制作に関しては、私たちの将来においてより大きな役割を果たすことになるでしょう。」

次に、プログラマーたちは、子供たちが AVOD 上のコンテンツにどのように関わっているかについて学んだことについて話し合いました。 「どの列の先頭にあるものは、5 番目か 6 番目のポスターよりも注目を集めるだろう」とサラス・アマロ氏は述べた。 「リニア[FAST]チャンネルも同様です。」

ディ・ロレンツォもこれに同意し、一般的に子供たちが群がるのは「いつもの容疑者」、つまり有名なブランドだ、と指摘した。 「私たちは、さまざまな場所でバナー広告や看板を使用して、これらの番組を確実に宣伝するよう努めています。AVOD の優れた点の 1 つは、ユーザーが検索できるコンテンツの大規模なカタログを用意できることです。 」

ビズナー氏はさらに、「番組はいつもの容疑者と戦わなければならない。ペッパ、パウ・パトロール。どうやって持ちこたえるつもりだ？それはその社会戦略やブランドのパッケージング、そしてそのプラットフォームにいることがいかに特別なのかということに遡る」と付け加えた。

彼女は続けて、「長い形式のコンテンツは砦であり、粘り強いものです。子供たちをより長くそこに留めておくことができます。維持率は非常に高いです。それは私たちにとって重要です。私たちは、これから登場し、活動するブランドのために時間とスペースを確保したいと考えています」と述べた。それから、うまくいっているものにもっと時間を投資して、さらに追加してください。」

パネルは FAST チャネルに関するディスカッションで終わりました。 Canela Kids では、「いくつかのタイトルを最初に FAST チャンネルでプレミア公開し、その後 AVOD に移行します」とサラス・アマロ氏は説明しました。

ディ・ロレンツォ氏は、Future Today がさまざまな FAST チャネルを運営し、HappyKids AVOD アプリに FAST エクスペリエンスをもたらしたと述べました。 「私たちが立ち上げようとしているFASTチャンネルは、特定のブランドを中心にブランド化されています。子供たちは寄りかかる視聴者ではありません。彼らは身を乗り出して、見たいものを見たいと思っています。HappyKidsには約10のFASTチャンネルがあります。現在、視聴者がその視聴体験に惹きつけられていることがわかったので、それを拡大する予定です。」

Kidoodle.TV は FAST 分野でも運営されていると Bisner 氏は言いました。 「私たちはテレビ番組の伝統的なモデルを振り返っています。それをどのように更新できるでしょうか? 私たちは昼の別れを考えています。朝、午後、夕方、そして週末に視聴者に何を提供できるかを考えています。 」